src='https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js'/> Resiko Manajemen Proyek Perangkat Lunak (Mata Kuliah MPPL) - teachertekno.com

Resiko Manajemen Proyek Perangkat Lunak (Mata Kuliah MPPL)

RESIKO MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

MAKALAH RESIKO MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MAKALAH RESIKO MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

MAKALAH

PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA

FAKULTAS TEKNIK KOMPUTER

UNIVERSITAS

2020

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas kasih dan pertolongan-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan malakah mengenai "Resiko Manajemen Proyek Perangkat Lunakdanquot; ini sempurna dalam waktunya. Tidak lupa pula penulis mengucapkan terima kasih pada seluruh pihak yang telah membantu proses penyelesaian makalah ini.

Makalah ini membahas tentang resiko manajemen perangkat lunak yang mencakup proses-proses terkait dengan pengidentifikasian resiko, kuantifikasi resiko, penyusunan penanggulangan resiko & pengendalian penanggulangan resiko.

Semoga makalah ini bisa sebagai salah satu asal materi yang berguna bagi penulis lain yg ingin mencari kabar tentang sistem pendukung keputusan.

Dalam penyusunan makalah ini, penulis menyadari bahwa materi yg dibahas masih jauh dari kata paripurna. Oleh karenanya, penulis mengharapkan kritik dan saran buat kemajuan kita beserta.

Palopo, 26 Februari 2020

Penulis

DAFTAR ISI

SAMPUL i

KATA PENGANTAR ii

DAFTAR ISI iii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Rumusan Masalah 1

1.Tiga Tujuan 1

BAB II PEMBAHASAN

dua.1 Pengertian Manajemen, Resiko, Proyek, dan Perangkat Lunak 2

dua.2 Tujuan Manajemen Proyek Perangkat Lunak 2

dua.3 Resiko Manajemen Proyek Perangkat Lunak tiga

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan 5

3.Dua Saran 5

DAFTAR PUSTAKA 6

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pengembangan sebuah sistem membutuhkan perhitungan yg matang. Manajemen yang baik dibutuhkan demi kelancaran proyek pengembangan sebuah sistem. Hal yg sama pun berlaku pada dunia IT waktu sebuah tim menciptakan perencanaan proyek perangkat lunak sangat diharapkan manajemen proyek yg baik.

Saat ini banyak sekali jasa dan produk IT yg ditawarkan sebagai akibatnya memunculkan berbagai persaingan, baik perorangan bahkan sampai skala yang lebih luas seperti perusahaan. Persaingan yg ketat tadi melahirkan sebuah ancaman berupa resiko yg membayangi setiap proyek pengembangan software. Tanpa manajemen yang baik, maka resiko tadi akan semakin besar .

Pada dasarnya, manajemen proyek software yang baik akan sangat konsen terhadap resiko yg akan muncul. Lantaran itu, selain pemilihan stakeholders, yang tidak kalah krusial pada pembuatan proyek software adalah identifikasi resiko dan respon terhadap resiko tersebut.

1. 2. Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah dalam makalah ini merupakan:

1. Apa itu manajemen, resiko, proyek, dan software?

Dua. Apa tujuan manajemen proyek perangkat lunak?

Tiga. Bagaimana manajemen resiko proyek aplikasi?

1.Tiga Tujuan

Adapun tujuan menurut makalah ini merupakan buat memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Proyek Perangkat Lunak. Namun lebih dari dalam itu, penulisan makalah ini juga bertujuan buat memberikan berita terkait pentingnya manajemen resiko dalam proses perencanaan proyek perangkat lunak.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajemen, Resiko, Proyek, dan Perangkat Lunak

Pertama yg wajib kita pahami adalah definisi generik berdasarkan kata manajemen, resiko, proyek, & software.

Manajemen adalah seperangkat prinsip yg berkaitan dengan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan & pengendalian, dan penerapan prinsip-prinsip ini dalam memanfaatkan asal daya fisik, keuangan, insan dan warta secara efisien & efektif buat mencapai tujuan organisasi.

Resiko adalah suatu keadaan yang nir pasti & masih ada unsur bahaya, akibat atau konsekuensi yang bisa terjadi dampak proses yang sedang berlangsung juga kejadian yg akan tiba.

Proyek adalah sebuah kegiatan yg bersifat ad interim yang sudah ditetapkan awal pekerjaannya & waktu selesainya (dan umumnya selalu dibatasi sang waktu, dan sering pula dibatasi sang sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan output yang khusus & unik, & pada biasanya buat membentuk sebuah perubahan yang berguna atau yang mempunyai nilai tambah.

Perangkat lunak atau piranti lunak (perangkat lunak) merupakan kata khusus buat data yg diformat, dan disimpan secara digital, termasuk acara komputer, dokumentasinya, & banyak sekali fakta yg sanggup dibaca, dan ditulis sang personal komputer .

Dua.Dua Tujuan Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Manajemen proyek perangkat lunak adalah aktifitas dalam memanajemen rekayasa perangkat lunak, dimulai sebelum aktifitas teknis di inisialisasi dan berlanjut pada keseluruhan batasan, perkembangan dan pemeliharaan perangkat lunak komputer serta controlling dengan menggunakan resource yang ada untuk membuat perangkat lunak dalam jangka waktu tertentu untuk memenuhi kebutuhan. Pentingya manajemen proyek karena ada tingkat kegagalan yang sangat tinggi antara proyek-proyek yang harus dihindari dan diantisipasi.

Tujuan manajemen proyek perangkat lunak adalah buat menyediakan sebuah kerangka kerja yang memungkinkan manajer membuat perkiraan yg dapat dipertanggung jawabkan mengenai asal daya, biaya & jadwal. Estimasi dibentuk dengan sebuah kerangka saat yg terbatas pada awal sebuah proyek perangkat unak dan seharusnya diperbarui secara teratur selagi proyek sedang berjalan.

Sebagai tambahan, perkiraan akan berusaha mendefinisikan scenario masalah terbaik & kasus terburuk. Tujuan perencanaan dicapai melalui suatu proses penemuan kabar yang menuju ke estimasi yg bisa dipertanggung jawabkan.

2.3 Resiko Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Ada poly resiko yg mampu ada dalam proyek perangkat lunak yang dapat menyebabkan kerugian. Baik berdasarkan segi estimasi waktu dan biaya , tim yg terlibat, hingga pada persaingan bisnis.

Lantaran itu, sangat penting buat memperhitungkan resiko secara matang, terutama oleh manajer proyek yang bertanggung jawab terhadap kelancaran proyek.

Berikut ini proses manajemen resiko proyek perangkat lunak yg penting buat diketahui.

A. Identifikasi Resiko

Manajemen resiko dimulai dari identifikasi resiko itu sendiri. Resiko yang terdapat dalam proses pembuatan software mencakup hal-hal misalnya resiko teknologi yg digunakan, resiko individu pada tim, resiko tim itu sendiri, resiko menurut alat yg digunakan, resiko dari kebutuhan yg dibutuhkan klien, dan pula resiko menurut perkiraan baik waktu & biaya .

B. Analisa Kualitatif dan Kuantitatif Resiko

Setelah diidentifikasi, resiko wajib diperhitungkan secara matang apakah resiko tadi bisa mengganggu proses pembuatan proyek perangkat lunak. Analisis resiko kualitatif memprioritaskan resiko berdasarkan probabilitas dan dampak berdasarkan kejadian. Sedangkan analisis resiko kuantitatif memperkirakan dampak resiko dalam tujuan proyek.

C. Mengevaluasi Resiko

Setelah resiko diukur tingkat kemungkinan dan dampaknya, maka disusunlah urutan prioritas resiko. Mulai dari resiko dengan taraf resiko tertinggi, hingga dengan resiko terendah. Resiko yg nir termasuk dalam resiko yang dapat diterima/ditoleransi adalah resiko yang menjadi prioritas buat segera ditangani. Setelah diketahui besarnya taraf resiko & prioritas resiko, maka perlu disusun peta resiko.

D. Perencanaan Respon & Penanganan Resiko

Respon terhadap resiko adalah proses penanganan resiko yang bisa dilakukan menggunakan taktik mengambil, menghindari atau mengurangi resiko ataupun dengan planning strategi tindak lanjut lainnya.

Pemilihan cara menangani resiko dilakukan menggunakan mempertimbangkan biaya dan manfaat, yaitu porto yg dimuntahkan buat melaksanakan planning tindakan lebih rendah daripada manfaat yg diperoleh berdasarkan pengurangan impak kerugian resiko.

E. Pemantauan dan Pengendalian Resiko

Monitoring bertujuan buat memantau resiko baru yang mungkin ada. Sebagian besar pelaksana proyek nir melakukan monitoring & kontrol resiko yang mungkin timbul, sehingga saat timbul krisis tidak mampu lagi menanggapi menggunakan cepat dan sempurna.

Secara sederhana, proses manajemen resiko ini erat kaitannya dengan identifikasi, analisis, respon terhadap resiko yg muncul dan monitoring buat mengontrol resiko dan evaluasi terhadap strategi penanganan resiko. Dan Setiap tahapan tadi harus dikomunikasikan/dilaporkan kepada pihak yg berkepentingan terhadap aktivitas bisnis yang dilakukan perusahaan buat memastikan bahwa tujuan manajemen resiko bisa tercapai sinkron menggunakan impian pihak yang berkepentingan. Pihak yg berkepentingan dari dari internal perusahaan (manajemen, karyawan) dan eksternal perusahaan (pemasok, pemerintah wilayah/pusat, warga kurang lebih lingkungan perusahaan, dan konsumen/klien).

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Manajemen proyek perangkat lunak bertujuan agar proses kerja dan kelancaran proyek terlaksana menggunakan baik. Untuk mencapai tujuan tersebut, keliru satu faktor primer yg harus dipertimbangkan sejak awal merupakan resiko proyek software.

Resiko dalam proyek aplikasi merupakan hal yg nir pasti sebagai akibatnya manajemen harus memperhitungkan menggunakan cermat setiap resiko yg mungkin ada. Mulai berdasarkan identifikasi resiko, analisis resiko & penilaian sampai pada tahap penanganan resiko dan monitoring terhadap resiko-resiko baru yang mungkin ada selama proyek berlangsung yg bisa menghambat pekerjaan.

3.2 Saran

Manajemen proyek yg baik akan membentuk produk aplikasi yg bisa dipertanggung jawabkan dan sinkron dengan harapan klien. Lantaran itu, faktor resiko proyek aplikasi harus sebagai hal penting yg wajib dipertimbangkan, terutama bagi manajer proyek.

DAFTAR PUSTAKA

http://proyeksoftware.Blogspot.Com/2016/10/manajemen-resiko_25.Html

http://41514010029.Blog.Mercubuana.Ac.Id/2016/09/01/manajemen-proyek-perangkat-lunak/

http://nurulauliarachman.Blogspot.Com/2013/10/makalah-menejemen-proyek-resiko.Html

http://putudwipratamaa.Blogspot.Com/2016/05/manajemen-resiko-proyek-perangkat-lunak.Html

http://proyeksoftware.Blogspot.Com/2016/10/manajemen-resiko_25.Html

https://cpssoft.Com/blog/bisnis/pengertian-manajemen-secara-lengkap/

https://www.Maxmanroe.Com/vid/umum/pengertian-risiko.Html

https://id.Wikipedia.Org/wiki/Perangkat_lunak

https://id.Wikipedia.Org/wiki/Manajemen_Proyek

Lihat jugacontoh skripsi teknik informatika

0 Response to "Resiko Manajemen Proyek Perangkat Lunak (Mata Kuliah MPPL)"

Post a Comment

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel